Tout le monde observe ce qui se passe dans ce type de situation.
Les équipes regardent comment l’employeur agit quand quelqu’un tombe. Ce qui les intéresse et qu’elles retiennent ce ne sont pas les discours, ce sont les actes.
Parce qu’une chose est de parler de bien-être au travail, de prévention du burnout ou de culture du soin. Une autre est de montrer, par des actes visibles, comment l’organisation accompagne réellement une personne qui chute ou qui revient après un
Il m’a parlé de sa vie, de ce qu’il avait accompli. Ce n’est pas tous les jours que j’ai la chance de parler à un capitaine d’industrie. Le fondateur d’une entreprise multinationale. Et puis, au détour d’une phrase, il m’a confié ceci, avec naturel, comme une conviction tranquille : « J’aime sentir une agitation nerveuse autour de moi. Le stress est un stimulant puissant pour les équipes. » Je n’ai pas percuté sur le moment, mais cette phrase est restée.
