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Dans un parcours de soins, il y a ce que l’on voit : les rendez-vous, les traitements, les examens. Et puis il y a le reste, beaucoup plus discret, mais tout aussi déterminant. La fatigue qui ne disparaît pas vraiment, les pensées qui tournent, l’impression de devoir tenir sans réellement récupérer. On continue, on fait ce qu’il faut, mais quelque chose s’épuise progressivement. Une question finit alors par émerger : comment traverser cette période sans s’abîmer davantage

Quand un virus informatique pénètre dans un système, il ne se contente pas de ralentir un poste de travail. Il se propage. Il corrompt les fichiers, perturbe les processus, crée des erreurs invisibles, déstabilise l’ensemble du réseau. Et s’il n’est pas repéré et traité à temps, il peut paralyser toute l’organisation.

Nos organisations sont encore pensées comme des machines. Elles héritent d’un modèle industriel, conçu pour produire toujours plus, toujours plus vite, en optimisant chaque rouage. Cette logique a longtemps semblé indiscutable : définir des objectifs, contrôler leur exécution, maximiser les résultats. Pendant des décennies, elle a donné l’illusion de la performance. Mais aujourd’hui, ses limites apparaissent.

Université de Harvard: La plus longue et passionnante étude scientifique jamais menée sur l'épanouissement de l'être humain.

Une étude scientifique gigantesque et assez incroyable qui étudie le bien-être en puisant dans le big data.