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Tout le monde observe ce qui se passe dans ce type de situation. Les équipes regardent comment l’employeur agit quand quelqu’un tombe. Ce qui les intéresse et qu’elles retiennent ce ne sont pas les discours, ce sont les actes.  Parce qu’une chose est de parler de bien-être au travail, de prévention du burnout ou de culture du soin. Une autre est de montrer, par des actes visibles, comment l’organisation accompagne réellement une personne qui chute ou qui revient après un

Nos organisations sont encore pensées comme des machines. Elles héritent d’un modèle industriel, conçu pour produire toujours plus, toujours plus vite, en optimisant chaque rouage. Cette logique a longtemps semblé indiscutable : définir des objectifs, contrôler leur exécution, maximiser les résultats. Pendant des décennies, elle a donné l’illusion de la performance. Mais aujourd’hui, ses limites apparaissent.

Prévention du burnout : face à l’urgence, faut-il changer de paradigme ?

Depuis des décennies, dans les organisations, le terme « alpha » évoque un profil dominateur : celui qui s’impose, qui tranche, qui ne montre jamais de failles. Dans l’imaginaire collectif, hérité de vieilles conceptions du management, le leader serait celui qui se fait respecter par la force, qui inspire la crainte et dont la voix ne se discute pas. Et pourtant, si l’on prend le temps d’observer ce que la nature nous enseigne, cette idée s’effondre.